会议全面总结了采购平台2020年度工作，对过去一年干部员工辛苦的工作表示感谢，对团队取得的成绩表示肯定，对集体和员工获得的荣誉表示祝贺，激励全体员工在新的一年里，继续秉承“特别能吃苦、特别能战斗”的平台精神，为集团加速打造我省资源与要素交易资本市场贡献力量。

会议明确了采购平台要紧紧围绕开拓市场领域、提升管理效能、加强服务职能、做好增量工程四个方面，在新的一年开好局、起好步。通过建立“两个机制”、做到“五个加强”进一步抓好推进落实。

“两个机制”。一是建立“KPI考核机制”。采取自上而下和自下而上相结合的方式，建立关键绩效指标考核机制，形成有效的激励和约束机制；二是建立“预算管理机制”。强化公司干部员工成本管控意识，加强事前计划、事中控制和事后分析，提高公司整体绩效和管理水平。

“五个加强”。一是加强学习思考。要营造不断学习的良好氛围，制定年度培训计划，做到教育培训与工作实践相结合，促进业务水平和综合素质双提升；二是加强主动意识。干部员工要养成善于发现问题、解决问题的习惯，形成主动推动事情良性发展的主观能动性；三是加强协作配合。部门之间要相互补台，加强协作，凝聚起“一家人、一条心、一盘棋、一目标”的强大合力；四是加强贯彻落实。要明确工作的目标任务、责任主体和时间节点，做到主动学习研究、认真组织推进、严格贯彻落实；五是加强执行速度。要在政策支持上把握时间窗口，在落地执行时抢前抓早，公司上下形成扛担子、打紧逼的工作态势。